質量壁壘捍衛品牌價值
發布時間：
2014-01-17 00:00
來源：
----記山東臨沂綠因工貿有限公司質量管理歷程
隨著新經濟時代的到來，紡織強國夢需要更多踐行者建立質量壁壘，抵御市場競爭壓力，同時推進紡織行業轉型升級。
作為毛毯企業生產者領軍者的山東臨沂綠因工貿有限公司，以其突出的質量管理模式為消費者提供了高質量產品。他們堅信，質量管理是推進質量誠信體系建設，促進市場有序競爭和配置的重要資源，有助于促進企業品牌建設、提高品牌價值。
從客戶出發，實施卓越績效管理
產品質量關系著公司的生存發展，山東臨沂綠因工貿有限公司總經理陳喜斌表示，綠因工貿始終將產品質量放在首位，在質量管理方面精心籌劃、嚴格監督，為企業創造了更好發展空間。
“質量管理更多體現在企業質量意識的重視程度。”陳經理告訴記者，綠因工貿一直實施卓越績效管理模式，目前已經取得了良好成效。從客戶需求出發，以研發和生產高品質毛毯作為質量靈魂，堅持全員參與的質量管理模式。質檢部負責質量管理系統的運行和具體質量管理工作的執行，并由總經理直接領導。“我們平均每年成立QC小組30多個，整個公司質量管理工作受到行業好評。”陳喜斌說。
據了解，綠因工貿加強質量提升水平，獲得ISO9001：2008質量管理體系認證，先后榮獲全國紡織行業質量獎、中國紡織工業聯合會產品開發貢獻獎、中國紡織工業聯合會科學技術進步獎、國家高新技術企業等榮譽稱號。
“榮譽獲得的背后是對企業高質量產品的認可，也是對公司質量管理工作的肯定。公司在發展的同時也不斷加大與國內家紡企業的合作，例如：羅萊家紡、富安娜、水星家紡、雅蘭家紡、南方寢室等等，我們在合作中互相監督，產品質量水平得到了很大提升。”陳經理說。
統籌規劃，嚴格細化質量監控
公司統籌規劃質量監控環節，在各個生產環節中嚴格管控，實行質量監控以保障產品質量。
為了完善質量監管，綠因工貿實行原輔料監控、過程監控、成品監控三個環節。公司的原材料和各種輔料都有質量指標抽驗機制，嚴格監控各類原料、輔料，從源頭開始控制產品質量，原輔料抽檢率達到100%。在產品生產過程中，質檢部門通過分工序檢查、各個工序不斷巡查、關鍵崗位重點監察的方法監控生產質量；一旦發現問題就能及時聯系班組或者車間整改，若發現重大質量問題，會及時匯報部門領導和生產部管理人員處理，并對日常發現的質量問題記錄并反饋生產部。
“對于生產過程中產生的質量問題我們采取四不放過原則：原因不查清不放過；職責履行情況不查明不放過；相關人員未受到教育不放過；改進措施不到位不放過。”陳經理介紹說，我們產品在出廠前由生產部門和車間實行全檢，經過質檢部門按照進出口毛毯檢驗標準的抽驗方法和標準抽驗，產品達到合格后才能入庫出廠。
質量意識，企業變被動為主動
在綠因工貿，質量主管部門會定時召開質量分析會議，加強對質量工作的統籌規劃和組織領導，及時制訂下月質量管理行動計劃，研究解決和協調處理重大質量問題，督促產品質量標準實施情況。
據了解，公司生產部、各車間嚴格按照毛毯質量標準及客戶要求把握產品質量水平。公司將質量發展目標納入企業年度規劃，加強質量管理引導，將質量工作列入重要議事日程，制定實施方案，明確責任目標，認真組織實施，切實提高質量發展的組織保障水平。實行全員參與質量管理模式，增加激勵措施，對及時控制質量事故發生的個人和班組給予相應獎勵。
按照要求，質量主管部門要將落實質量發展的遠期規劃同解決當前突出的質量問題結合起來，使近期要求、實施步驟更有針對性，突出重點車間、重點工序、重點崗位，有效解決涉及產品品質的重點質量問題。
綠因工貿一直認真貫徹執行ISO9001：2008質量管理體系，質量主管部門負責落實質量標準要求的工作責任，對質量管理的實施情況進行嚴格考核，務求各項工作落到實處，確保質量發展取得實效。陳喜斌介紹說：“在落實考核制度上嚴格把關，使人人都有質量監管的意識。”
信息化管理，開辟未來新路徑
質量是企業發展的根本，質量水平反映著一個企業的綜合實力。加強質量管理既是科技創新、勞動者素質等因素的集成，又是誠信經營、持續發展等方面的綜合反映，只有高品質的產品，才能使企業具有較強的競爭力。
跨入新的一年，綠因工貿公司也將推進創新能力建設，加大科技投入，加強質量研究機構的建設，培養科技人才。在標準化建設中加大推廣力度，努力把企業產品質量標準與國際接軌，促進自身質量水平提升。同時，企業更會加快檢驗檢測技術保障體系建設，以檢測中心為基礎，采用先進檢測設備，提高產品檢測速度和質量，努力推動企業品牌化建設快速發展。
面對未來，陳喜斌充滿信心地說：“在社會信息化大數據時代，我們將會推進質量信息化建設，運用ERP信息系統技術，采用互聯網信息化手段，提高產品質量信息的采集、追蹤、分析和處理水平，提升質量風險預警、突發事件應對等效能，繼而推動公司質量管理工作向更高水平發展，爭取做行業發展的領軍者。”
中國紡織服裝周刊
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