綠因工貿印花車間6s管理成效漸顯
發布時間：
2015-01-10 00:00
來源：
“6S管理”由日本企業的5s擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6s的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6s工作落實，能為其管理活動提供優質的管理平臺。
綠因工貿印花車間自12月份中旬開始嘗試6s精細化管理,努力遵守整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目精神,在公司領導的正確指導及全體職工的共同努力下，通過細化責任區，持續推行整理、整頓、清掃，物品定點擺放，落實安全生產，清除安全隱患等措施，取得了較好的成果,現車間現場整潔有序,每位成員都努力養成良好的工作習慣和職業素養,工作環境和精神面貌得到明顯改善與提升。
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